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福建检验检疫局打造绩效管理升级版

产品时间:2021-06-09 00:28

简要描述:

保健品招商网简介:“紧盯‘单项相争第一、综合创一流’,以管理胆规范、以改革欲创意、以实干出有成绩,打造出具备福建特色的绩效管理工作品牌。”福建检验检疫局局长支毅隆认为,“绩效管理工作要坚决自身特色,走进一条由注目分数到探讨质量,由被动前进到主动冷却,由绩效考核到绩效管理的转型升级之路。” 福建局各项工作急剧前进,已倒数3年获得质检总局绩效考核“杰出”等次,绩效考核作为工作抓手和评价模式已被全局干部职工普遍拒绝接受并娴熟运用。...

详细介绍
本文摘要:保健品招商网简介:“紧盯‘单项相争第一、综合创一流’,以管理胆规范、以改革欲创意、以实干出有成绩,打造出具备福建特色的绩效管理工作品牌。”福建检验检疫局局长支毅隆认为,“绩效管理工作要坚决自身特色,走进一条由注目分数到探讨质量,由被动前进到主动冷却,由绩效考核到绩效管理的转型升级之路。” 福建局各项工作急剧前进,已倒数3年获得质检总局绩效考核“杰出”等次,绩效考核作为工作抓手和评价模式已被全局干部职工普遍拒绝接受并娴熟运用。

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保健品招商网简介:“紧盯‘单项相争第一、综合创一流’,以管理胆规范、以改革欲创意、以实干出有成绩,打造出具备福建特色的绩效管理工作品牌。”福建检验检疫局局长支毅隆认为,“绩效管理工作要坚决自身特色,走进一条由注目分数到探讨质量,由被动前进到主动冷却,由绩效考核到绩效管理的转型升级之路。”  福建局各项工作急剧前进,已倒数3年获得质检总局绩效考核“杰出”等次,绩效考核作为工作抓手和评价模式已被全局干部职工普遍拒绝接受并娴熟运用。  从“单一”到“综合”  通过多年实践中,从最初的首问责任制、驳斥备案制居多的业务管理,到竞争上岗、陈旧待岗、末位出局的效能建设,再行到绩效管理、质量管理、能级管理“三位一体”综合行政管理,福建局绩效考核工作逐步南北成熟期。

  在实践中的基础上,福建局把绩效考核从评价手段下降到管理方式,从计划、辅导、考核、对系统四个循环往复的环节完备绩效管理,有效地融合日常业务指导、绩效考核、风险管理、质量管理等手段,充分发挥出有整体管理的效果。  为提高这一理念,福建局每年都的组织积极开展绩效管理自学培训,邀系统内外专家前来教学。

近3年共计的组织5次大规模绩效管理培训,参训人员总计2600多人次。在2014年质量管理体系内审中,福建局共计找到各类问题62个,针对其中的相当严重不合乎项、反复找到或排查不做到的项目,扣减绩效考核中适当分数,以绩效结果评价倒逼体系过程控制。  从“个体”到“全员”  众人拾柴火焰高。

在绩效管理中,福建局侧重实施部门责任,特别强调个人担任,构成了协同前进的合力。为制订科学合理的考核指标,福建局层层落实质检总局考核任务、年度重点工作,将压力传导到了一线,并将部门绩效与个人绩效实时前进。  在公务员个人绩效考核中,福建局明确要求将的组织绩效考核指标分解成实施到岗、到人。每年初,将部门绩效指标下超过每个岗位,每个季度展开一次综合评价。

分管局领导评价处处长、处处长评价科长、科长评价科员,分“杰出”“较好”“一般”三个等次,且每个处(科)室每季度只有一个“杰出”。以已完成工作指标任务的实际业绩为评价标准,个人绩效考核与的组织的绩效考核紧密结合。个人绩效季度评分,年终汇总,必要要求公务员年度考核等次。

  为全面落实绩效任务,福建局每季度开会一次绩效工作会员大会,搜集基层一线工作亮点、艰难和问题,对全局性的问题展开集中于救治,限时解决问题,构成有效地的压力传导和上下对话的电路。自2013年实行个人绩效与部门绩效互相融合以来,福建局发布命令各分支机构、直属单位的指标完成率超强98.5%。  从“静态”到“动态”  创建一套科学化、规范化的指标体系,是绩效管理取得实效的前提和确保。

在考核指标原作之前,福建局就特别强调考核中既要有刚性统一的硬性杠杆,又无法忽略各单位间的客观差异,在指标原作上坚决“求同存异”,在希望争先创优的同时顾及公平。既要在各单位各部门间积极开展纵向较为,也要充分考虑单位个体差异,将自身横向发展也划入取决于评价标准,指标制订和考核都要因局而异、因量而异。考核评价方式的多元化和多样性,有效地防止了“优者恒优、劣者恒劣”现象,充份转录了干部职工的主观能动性。  在推展和实行绩效管理过程中,福建局尊崇实干特巧干,保证不经常出现避重就轻、推卸责任的思想苗头。

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为防止指标制订上经常出现“严于律他,待人待己”的“中梗阻”现象,福建局拒绝各处室明确提出的所有考核指标必需由分管局领导表示同意,并递交福建局综合行政管理领导小组审议,最后交局党组会审查会通过。2014年,福建局处室考核指标评分率仅为78%,一个处室因发布命令给分支机构的年度重点工作指标经常出现仅有评分现象而被倒扣分。同时,该局通过强化日常共性基础工作考核,让考核者同时也出了被考者。

2014年,福建局共计8个处室在穿着考勤、工作材料上报、公文办理等方面被加分,推展考核指标动真格、考核责任贤实施,倒逼出有指标制订部门的责任心和执行力。  从“结果”到“过程”  绩效管理工作无法一蹴而就,必须作好打基础、利将来的工作。福建局将绩效考核的结果评价与质量管理体系的过程控制紧密结合,双管齐下,联合驱动,使绩效管理确实推展各项工作顺利开展,提高了检验检疫形象和地位。

  在当前检验检疫改革形势下,福建局交叠“适应环境经济发展新的常态,建构质检工作新的水平”这个主题,牢牢地逃跑检验检疫主业,对8个检出率展开常态化管理。拒绝各单位各部门在工作中处置好检出率与更进一步减低企业开销的关系,处置好检出率与减缓通关速度的关系,处置好检出率与改革创新的关系。2014年,福建局8个检出率同比皆有所快速增长,特别是在是不合格进出口食品化妆品检出率同比分别快速增长129.8%和6.4%。

同时,强化检出率过程控制的效果日益显出,2014年,该局国外通报亲率大幅度上升,出口食品化妆品国外通报同比上升50%,出口工业品国外通报同比上升5.26%。


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